在直销的团队管理中，总会有人有很多的问题，其实，对于团队成员来说，所有的问题不过也是两大问题：一是钱没有给够，二是心受委屈了。那么，安发直销如何带好新伙伴？安发直销带团队技巧剖析!

一、树立正确价值导向

对于一个团队来说，要让团队成员能够真正地朝着一个方向去努力，拧成一股绳地去使劲，那么就必须要在一开始树立正确的价值导向，这个团队的文化是什么?氛围是什么?价值观是怎样的?

这些才是基础点，才是能够奠定整个团队的发展导向的所在，如果这些都没有定好，那是不能够引导整个团队向着好的方向去前进的，所以，第一原则，树立好正确的价值导向，让整个团队的文化、氛围与价值观一开始就明朗。

二、做到公平公正

一个团队的管理要能够得人心，能够服众，那么就必须要有一个合理的奖惩标准，也必须要能够公平公正，无论是谁，如果违背了制度要求去进行宣传、去开启产品销售，那么就必须要进行惩罚，如果有人对团队有建设性的贡献，也要相应地进行奖赏。

团队的管理做到了公平公正，有益于所有团队成员明确自己的行为标准，也懂得什么该做、什么不该做，真正地践行一个直销团队人的行为准则。

三、严明纪律是关键

在直销的发展中，怕的不是直销发展得慢，而是直销发展得过于没有纪律性，对于直销团队的管理来说，也是一样的，如果直销的团队管理不能严明纪律，不能将纪律作为直销发展的一个重中之重，就不能够真正地将直销发展到位，严明纪律是一个直销人必须要懂得的道理。

在当下的这个全民监督的时代，直销的管理必须要更加严格，对于团队成员的言行举止都必须要有一个尺标，严明纪律是团队管理的关键，否则随意地任意地去说话、去做事，就容易让整个团队陷入一种困顿之中，不便于团队的发展，也不利于直销的事业进展。

四、确保发展是核心

一个人或许走得快，但是一群人才能够走得更远，直销团队管理的核心是让直销团队能够发展得更好，要确保直销团队在发展的过程中真正地有所成绩，因此团队的管理上也必须要有对于直销团队发展的一些技巧上的培训，比如销售的正确话术、沟通的恰当技巧以及售后的服务该如何做、人脉的链接该怎样开启。

这些传帮带活动是直销团队管理该开启的一个重中之重，不可小瞧。

五、互帮互助才有爱

为什么要有团队?简单的来说就是人多力量大，但是如果一群人聚在一起仅仅知识单纯地聚在一起，那么就没什么必要了，毕竟一个团队的管理与组织也是需要精神的，需要时间安排的，也是有一定的成本的。

所以，团队管理一定要体现出互帮互助，这样才能够有爱地继续相处下去，否则，这个团队没有爱，其实也走得不够长远，不够长远地发展是没有什么必要性的，因此还是好好地对安发直销团队的互帮互助这个理念进行一个夯实吧。